Việc đơn giản nhưng có ích hơn gấp 12 lần so với việc thăng chức một nhân sự để giữ họ không bỏ việc

Một nghiên cứu được công bố trên MIT Sloan Management Review cho thấy yếu tố quan trọng nhất để giữ chân nhân viên là cơ hội để tạo ra một bước chuyển mình trong sự nghiệp. Trên thực tế, yếu tố này quan trọng hơn 2,5 lần so với việc tăng tiền lương và hiệu quả hơn gấp 12 lần so với việc đề nghị thăng chức cho ai đó.

Hai năm qua, cả thế giới phải đối mặt với vô số vấn đề như dịch bệnh, các phong trào công bằng chủng tộc, thảm họa biến đổi khí hậu và những thách thức về sức khỏe tâm thần,... Đồng thời đây cũng là thời điểm để mọi người đánh giá lại cách họ muốn sử dụng quỹ thời gian của mình. Tác giả chính và giảng viên cao cấp của MIT Donald Sull chia sẻ với CNBC Make It rằng:

"Các nhà lãnh đạo thường nghĩ rằng cách duy nhất để thưởng cho mọi người là thăng chức cho họ. Nhưng với nhiều người, họ không muốn phải gánh thêm các trách nhiệm bổ sung và tiêu tốn nhiều thời gian hơn cho việc thăng chức."

Thay vào đó, có thể họ sẽ thích những thứ mới mẻ hơn hoặc đảm nhận một vai trò hoàn toàn khác dựa trên sở thích cá nhân. Các công ty cũng có giữ chân nhân viên của mình bằng cách để mọi người đảm nhận các nhiệm vụ quốc tế hoặc chuyển đến các văn phòng mới. Về cơ bản, bạn có thể thấy nó giống như việc luân chuyển công tác hoặc thử một công việc mới mà không cần phải thay đổi nhà tuyển dụng.

Ngoài các cơ hội nghề nghiệp trong tương lai, phân tích này cũng cho thấy rằng nhân viên có xu hướng gắn bó lâu dài hơn với một công ty cung cấp các dịch vụ sắp xếp công việc từ xa, các sự kiện xã hội...

Sull cho biết thêm: "Các sự kiện xã hội do công ty tài trợ luôn là một yếu tố quan trọng để nhân viên đánh giá văn hóa doanh nghiệp và xem xét có nên ở lại hay không. Vì vậy, các nhà lãnh đạo sẽ phải có ý thức hơn về việc tổ chức các sự kiện để xây dựng sự gắn kết và văn hóa nhóm."

Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là người lao động không quan tâm đến tiền bạc. Có thể những người lao động đã trải qua cuộc Đại từ chức đã có thể thương lượng để tăng lương và vì vậy tiền không phải là điểm mấu chốt để họ đưa ra quyết định ở lại hay rời đi.

Sull nói rằng khi các nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang tìm ra cách để giữ cho nhân viên không bỏ việc thì họ nên suy nghĩ về những gì có thể góp phần tạo nên một văn hóa làm việc lành mạnh.

https://cafebiz.vn/viec-don-gian-nhung-co-ich-hon-gap-12-lan-so-voi-viec-thang-chuc-mot-nhan-su-de-giu-ho-khong-bo-viec-20220126120034236.chn

Nguồn: https://cafebiz.vn/viec-don-gian-nhung-co-ich-hon-gap-12-lan-so-voi-viec-thang-chuc-mot-nhan-su-de-giu-ho-khong-bo-viec-20220126120034236.chn